Réduire l’impact environnemental de ses imprimantes multifonction

Gratuit
Recevez toutes nos informations et actualités par Email.

Entrez votre adresse email:

Particulièrement sensibles aux impératifs  de la lutte contre le réchauffement climatique, certains fabricants leaders d’imprimantes multifonction,photocopieurs, copieurs et autres sytèmes d’impression ont décidé d’aider les entreprises à mettre en place une politique de développement durable grâce à une offre de services à valeur ajoutée.

Diminuer les impressions inutiles, apprendre à imprimer mieux, réduire la consommation de papier et de consommables (cartouche toner, toner photocopieur, encre…), ainsi que la consommation énergétique tout en rationalisant efficacement le parc de périphériques d’imagerie et de reprographie (copieur, photocopieur, imprimante laser couleur, fax imprimante copieur, imprimante multifonctionetc.), sont autant de défis que se proposent de relever certains grands constructeurs de solutions d’impression via des offres de services de supervision parc imprimantes externalisées. En proposant à leurs clients ce type degestion impression déléguée, ces fabricants “responsables” s’engagent ainsi à renforçer la productivité de l’entreprise qui y a recours en gérant ses contraintes spécifiques d’ordres budgétaires, réglementaires et également environnementales liées à son infrastructure d’impression. En effet, si cette démarche contribue incontestablement au développement durable en préservant mieux les ressources naturelles via la limitation de la consommation de papier, de consommable, d’énergie et d’émissions de CO2, elle contribue également à optimiser les performances des imprimantes multifonction, photocopieurs et copieurs concernés tout en réduisant leur coût d’utilisation.

Nous espérons que ce communiqué vous aura permis de mieux connaitre notre entreprise et nos activités. Retrouvez nous également sur notre site web . Nous remercions MKT pour sonréférencement et la communication Internet qu’elle réalise chaque jour avec soin.

  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »
  • »